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Resultados da Fase de Diagnóstico

Um retrato do nosso estado atual para guiar a transformação digital.

Apresentação para Diretoria - 05 de Agosto de 2025

Visão Geral em Números

7

Áreas Entrevistadas

100%

das áreas utilizam planilhas para controles críticos

85%

relatam gargalos na comunicação entre áreas

Dores-Chave por Área

Cada área apontou um desafio central que impacta sua performance. Estes pontos demonstram a necessidade de uma solução integrada. Clique em cada card para ver a pergunta exata feita pelo gestor.

Controladoria

Dificuldade em obter dados estruturados para criar KPIs e agilizar a tomada de decisão.

Recursos Humanos

Falta de dados centralizados sobre custos de pessoal e headcount para uma gestão eficiente.

Qualidade

Processos manuais e dependência de planilhas para atender às exigências regulatórias.

Produção / Manutenção

Impossibilidade de rastrear a causa raiz de problemas por falta de dados integrados.

Contabilidade

Falta de integração entre ERP e sistemas fiscais, aumentando o risco de erros e retrabalho.

Supply Chain

Processos manuais de planejamento de materiais e falta de indicadores de saving.

Private Label

Controle descentralizado de projetos, dificultando o acompanhamento de prazos e entregas.

Análise por Área

Explore os desafios e as principais necessidades de cada departamento entrevistado. Selecione uma área para ver o resumo de suas respostas.

Oportunidades Estratégicas

As dores identificadas apontam para três grandes oportunidades que este projeto irá endereçar para gerar valor rapidamente.

Centralizar Dados

Criar uma "Fonte Única da Verdade" para consolidar informações de Vendas, Produção, etc., permitindo a criação de KPIs confiáveis.

Automatizar Processos

Digitalizar e automatizar a geração de relatórios e o acompanhamento de processos, liberando as equipes para atividades estratégicas.

Visão 360° para a Diretoria

Desenvolver um Dashboard de Diretoria que integre os principais indicadores da empresa, fornecendo visibilidade em tempo real para decisões estratégicas.

Próximos Passos

  • Consolidação e Estratégia (Até 12 de Agosto)

    O Comitê de Inovação irá analisar a fundo os dados coletados para desenhar a arquitetura de dados, o plano de governança e o roadmap detalhado do projeto, incluindo os recursos necessários.

  • Workshop com a Diretoria (13 de Agosto)

    Apresentaremos o plano estratégico completo para validação, aprovação do orçamento e alinhamento final sobre o impacto transformador que a iniciativa trará para a Vigodent.

  • Implementação do Projeto Piloto (Q3/Q4 2025)

    Após a aprovação, iniciaremos o desenvolvimento do primeiro módulo do Dashboard de Diretoria, com foco em Vendas e Produção, para entregar valor rapidamente.